随着公司10月订单突破1.5万辆，生产销售步入高峰期，人力资源“瓶颈”突现。陕西汽车技工学校充分发挥技能人才培训和校际资源整合服务保障功能,为陕重汽汽车总装配厂、汉德公司、金龙公司、万方公司、德仕公司等单位及时补充用工需求，满足市场爆发带来的人力资源需求。同时，运用学校的平台优势，开展短期集中上岗前集中培训，最大限度满足用工单位需求，提供增值服务，助力公司年度目标的实现。
措施一：围绕集团整车售后服务平台，通过山西、甘肃等实际调研，联合销售公司售后服务部，创新开办“陕汽重卡服务站汽车电器维修班”。通过服务站人才在校培养，全方位开启了校企合作的新模式。10月24日，陕汽重卡服务站汽车电器维修班正式开班。来自全国各地陕汽渠道的49名学员齐聚学校，开启了为期半年的在校专业培训，本次培训班的组织得到了公司销售公司、采供中心、汽车工程研究院、汽车总装配厂等单位的大力支持。一项提升“贴心服务”内涵、打造“贴心工匠”的服务业务定制化提升培养工程自此 拉开序幕。
学校以服务业务定制化提升培养工程为契机，一方面充分体现出公司培养人才和促进就业的社会责任；另一方面，在提升学员服务综合技能的同时，也将改观目前全国各地服务站服务的水平，最终实现高效服务客户，为客户的高效运营保驾护航！
措施二：实施招生招工、冠名培训、定向安置新培训模式。公司第八届人力资源年会在学校召开后，学校及时与陕重汽、汉德、德仕、万方、西安金龙、德森等公司沟通协调，协议确定定向招生招工指标达500多人。定向冠名班严格按照新的校企合作模式，设置培养工种、人数、课程、师资等，教学目的明确，教学案例采用实践中的真实案例，针对性强，教学效果明显。目前学校实训基地内建立了汉德实训基地、进出口公司实训基地、总装实训基地、焊接实训基地等。实训基地采用与生产现场同步教学，装配与故障排除与生产现场完全一致，学员经过系统培训后，直接上岗不需要过渡，提升了培训效率，保证了学员到生产一线后，来之能战，成为了公司提升产能中真正的生力军。
措施三：加强校校合作，为生产单元提供有效的人力资源支持。学校与省内多所中、高职及技师学院沟通，搭建毕业生资源整合、岗前培训新模式，将兄弟院校毕业生组织到我校，主要组织省内兄弟院校的焊接专业毕业生及汽车维修专业毕业生，来校进行为期1-3个月的岗前培训，先后组织外校生源200余人，通过短期强化培训，有效补充了陕重汽、汉德、万方、金龙等子公司的用工需求，赢得了公司好评。同时，学校根据公司实现目标和战略的需求，放弃三年级学生顶岗实习创收的机遇，组织100多名学生赴总装、汉德、万方等公司生产一线，有效地解决各子公司人力资源短缺的问题。
措施四：为子公司送政策、送服务，有效服务子公司发展。今年学校借助已经拥有的“陕西省引进国外智力示范单位”资质及申报的职业培训重点项目平台，为陕汽保利公司、陕重汽公司等提供了有效支持，先后支持资金达到30万元，得到了陕重汽公司、保利公司的高度肯定。同时，学校为子公司及专用车公司免费送培训服务，在得到子公司高度肯定的同时，分别与陕汽保利公司、陕汽大同公司签订了培训服务战略合作协议书。并且与进出口公司、军品部等进行了业务对接，为下一步合作奠定了坚实的基础。
措施五：在教学间隙及周末组织党员干部赴生产一线开展志愿者服务活动。学校党支部结合公司生产上量的需求，组织党员骨干教师赴汽车总装配厂开展志愿服务活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的带头模范作用，结合生产经营将“吹响大干集结号、党员争先做表率”主题实践活动落实好。同时，校班子成员深入一线，慰问顶岗实习学生，解决学生在生产一线实习中遇到的实际问题，鼓励学生安心工作，为公司创造价值。
学校围绕经营目标和教学目标，要求全员制定明确的目标并进行追踪评价，进一步激励广大干部员工带好头、作表率，打赢四季度教学提升和经营目标实现攻坚战！
