各有关企事业单位：

      互联网时代，领导力注入了新的元素。回归本源，重返领导——这是当下管理者的重大挑战，不可回避的研究课题。

通过10年关于领导力的长期研究与实践，融入互联网思维，用全新的视角，针对现在的人文环境，修炼领导力——不用

依靠硬权力，依靠软实力，凝聚团队，激励团队，引领团队。

一、培训时间、地点安排

时间：2019年05月28日（全天报到）至05月30日。

地点：西安市

二、课程大纲

第1章 解读领导：回归本源

1.为什么传统管理逐渐不奏效了？

2.要成为领导者，不只是管理者；

3.领导与管理有哪些本质区别？

4.领导者的本质——吸引粉丝；

5.领导力的实质就是影响力；

6.领导者如何提升自身的影响力。

案例：张瑞敏30年后如何扛起大錘再砸“海尔”。

案例：360周鸿祎如何“欲练此功，必先自宫”。

第2章 领导者的互联网思维

1.一切以用户为中心——用户思维；

案例：三只松鼠如何快速成为坚果第一品牌？

管理应用：员工体验至上、快乐工作

2.匠人精神/一根筋思想——极致思维；

案例：苹果为何可以赚取智能手机行业绝大部分的利润。

管理应用：需求抓得紧，自己逼得狠，管理盯得紧

3.做减法——简约思维；

案例：凡客陈年的困境，华为手机的崛起。

管理应用：管理越简单越好

4.快速迭代——迭代思维；

案例：三星迅速崛起，日本企业渐渐衰落。

管理应用：经验由主角变配角，越来越不值钱，年轻人越来越值钱。

5.坚持到质变的“临界点”——流量思维；

案例：创业企业说，不怕BAT抄袭，就怕他们不来收购。

6.将数据作为核心资产——大数据思维；

案例：大数据的应用领域——教育领域。

7.构建多方共赢的平台生态圈——平台思维；

案例：动车理论与海尔的人单合一双赢模式。

管理应用：让每个人成为自己的CEO；

8.重塑产业格局——跨界思维。

案例：马云说，你们的职责就是灭了淘宝。

第3章 互联网时代领导工作的变化

1.互联网时代，领导者的七个挑战；

1)人人都有自己的声音；2)能力远比头衔重要；3)自愿的付出与投入；4)来自低层的力量；5)权力是流动的；6)所有的事情非中心化；7)决策是大众做出来。

2.赢取挑战的四个转变；

1)上司更多倾听专家下属的——颠覆过去的权威；2)后80时代长辈向晚辈学习——人人都是专家；3)让听得见炮声的人做决策——最接近答案的在一线；4)用高马斯诺需求层次理论——自我实现的时代。

3.互联网思维下领导者的四个特质；

1)赢取粉丝：你是真正的领导吗？看看有没有粉丝！2)创造三感：参与感、尊重感、成就感；3)忧患意识：建设性焦虑——绝不会等到风暴雪来时；4)谨言慎行：人人都是自媒体。

第4章 凝聚人心——构建团队执行力文化

1.共启远景——什么是愿景，有什么用，为何要远景，远景如何规划？

2.共勉使命——什么是使命，有什么用，为何要有使命？

3.共建目标——什么是战略目标，它有什么用，为何要有战略目标？

案例：宋江的成与败，大雁团队凝聚力的终极原因。

工具：远景、使命、目标。

练习：如何制定团队愿景、价值观和战略目标。

4.构建执行力的“三化”原则；

5.建立互联网特色的内部员工管理系统。

案例：猴子的试验与万达的竞争力。

案例：某公司李总定义“执行年”的举措。

6.塑造执行文化三步曲；

视频案例：从《亮剑》看执行文化的建设；

行动方案：531学习行动计划。

第5章 互联网思维培养卓越领导力

1.表里如一;2.赚钱不忘行善；3.做事快速,诚信,透明；4.让员工参与；5.多听少说能力；6.鼓励创新能力；7.整合\高效能力；8.接近一线的人决策能力；9.合作共赢能力(走心能力)；10.自我颠覆的能力。

第6章 收放自如——情景领导艺术

1.衡量员工状态的两把尺子；2.工作能力与意愿的分析；3.员工状态的动态关系；4.员工的四种状态；5.四种不同的领导风格；6.领导风格与员工状态的匹配；7.督导过度与督导不足；8.员工发展周期。

案例：情境领导演练。

演练：如何细致入微地夸奖员工？

第7章 引爆员工潜能——做教练      

1.视频欣赏：教练技术的魅力；2．教练技术核心秘籍；3.教练式领导三种角色；4.教练式领导的四种能力；5.教练式领导的五大步骤；6.教练技术情景演练。

案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”

案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？

第8章 果断授权——让下属为你工作

1.为什么领导总是很忙、很累？

2.哪些工作要授权与不能授权；

3.有效授权的关键原则；

1)结果导向——界定结果；2)果断授权——边做边学；3)问对问题——迫使思考；4)即时激励——创造信心；5)明确原则——不限方法。

4．有效授权的注意事项。

工具：猴子管理法。

案例：任经理的一天与糟糕管理者的误区。

三、费用与有关事项

1、培训费：会员含税价1800元/人。(包含培训费、资料费、证书制作费、两天午餐等) 统一开具发票。

2、因本通知发放范围有限，敬请各收文单位协助转发通知并认真组织本地区、本单位相关人员统一报名，各收文单位也可直接报名，名额不限。

3、请确定参加培训的人员于报到日前将报名回执表填好后E-MAIL至会务组；具体报到地点，会务组收到报名回执表后另行通知。

四、联系方法

刘军利：86956564   17792695112   微信：13669190238

王蕊娟：86956564   15332394150   微信：15332394150

 邮  箱：zgpx@sxqc.com

      

 

                                      陕汽集团职工培训大学

                                    二零一九年四月十日                                            附件：报名回执表     

附件：   关于举办《互联网时代的领导力修炼》培训班回执表

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            备注：此表可复制，*部分为必填项，汇总名单后发送至会务组。